YKK拉链【上海YKK拉链www.cnykk.com】自金融危机爆发以来，国内高端消费也呈现出萎缩的趋势。那些一直以高端定位为傲的外国高端成衣品牌，也掀起了前所未有的促销热潮。不仅如此，普拉达、范思哲、赛琳等国际知名品牌还更公开地宣布，未来三到五年内将在香港、天津、沈阳以及中西部地区开设多家折扣店。这种“平民化”策略的形成，也是基于中国奢侈品消费群体的购物特点。
据相关机构研究，消费能力持续性较弱但热衷于奢侈品且不屑于仿冒品的中产阶级和新富阶层已成为中国奢侈品市场的主要消费群体。随着市场形态的不断深化，中国奢侈品的主要消费群体将日益集中在 20 至 40 岁的中产阶级和新富阶层。在察觉到这一市场特征后，各大奢侈品牌纷纷调整了在中国市场的运营策略。后奢侈品时代已经到来。
民主化运动：奢侈品阵营逐渐分化。
当中产阶级成为消费的主力军时，古驰集团率先开启了以盈利为核心的资本品牌管理时代。五年前，它任命联合利华前总裁罗伯特·波莱特为首席执行官，将主流行业的管理方式融入这家拥有 87 年历史的奢侈品公司，并逐渐向消费者传递出轻松、愉悦、亲民且触手可及的品牌形象。
事实上，许多曾经价格高昂的服装品牌已从“奢华神坛”上跌落。曾经备受推崇的男装品牌“皮尔·卡丹”，通过广泛的分销、各种促销活动以及打折销售，已滑入大众市场，不再能成为奢华的代名词。
中国市场的复杂性曾让许多奢侈品牌感到困惑。真正有修养的富裕阶层往往比较低调，并不痴迷于奢侈品，也不喜欢通过拥有奢侈品牌来炫耀自己的地位。然而，那些狂热追求奢侈品的人往往是新富阶层和时尚的中产阶级。对此，国内高端男装品牌威可多（VICUTU）的总经理蔡昌贤对国内高端消费的变化趋势有着自己的见解。
中国新富阶层和白领阶层的消费欲望和能力确实令人惊叹，并且增长速度极快。如今，几乎全球所有的奢侈品牌都将中国视为其业绩增长的重要支撑点。过去只在五星级酒店开设店铺的奢侈服装品牌，如今也把目标瞄准了高端百货商店。原本只提供高价产品线的品牌，现在也通过其二线的低价产品来吸引更多的顾客。一些二三线的外国品牌甚至就在我们身边开设了店铺。YKK树脂拉链
对消费趋势的深入分析使国内高端成衣品牌能够更从容地应对奢侈品大众化可能带来的影响。
后奢侈品时代下的中国高端男装市场
中国高端男装品牌于 20 世纪 90 年代初兴起。与从贴牌加工起步的中国大众男装品牌不同，中国高端男装品牌通常从市场运营开始。凭借精准的产品定位、强大的品质感知和国际化的形象，它们逐渐占领了高端百货商场渠道，从而蓬勃发展。威可多（VICUTU）就是其中的典型代表。
据维克多服装中心总经理蔡长贤介绍，在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初，消费者才刚刚开始形成品牌意识。尽管高端市场的消费群体已经出现，但规模相对有限。直到 1992 年，杰尼亚（ZEGNA）和路易威登（LV）才在北京的王府井饭店开设了它们在中国的第一家门店。YKK树脂拉链
正是基于对这一消费趋势的把握以及对中国男装市场的细分，蔡昌宪于 1995 年创立了高端男装品牌威可多（VICUTU）。短短几年间，他便在全国一、二线城市的高端百货商场和核心商业区拓展了品牌的直营店，形成了强大的销售网络，并在国内高端男装市场脱颖而出。

面对消费趋势的新变化，蔡昌贤认为，国内高端成衣品牌完全有能力

自金融危机爆发以来，国内高端消费也呈现出萎缩的趋势。那些一直以高端定位为傲的外国高端成衣品牌，也掀起了前所未有的促销热潮。不仅如此，普拉达、范思哲、赛琳等国际知名品牌还更公开地宣布，未来三到五年内将在香港、天津、沈阳以及中西部地区开设多家折扣店。这种“平民化”策略的形成，也是基于中国奢侈品消费群体的购物特点。

据相关机构研究，消费能力持续性较弱但热衷于奢侈品且不屑于仿冒品的中产阶级和新富阶层已成为中国奢侈品市场的主要消费群体。随着市场形态的不断深化，中国奢侈品的主要消费群体将日益集中在 20 至 40 岁的中产阶级和新富阶层。在察觉到这一市场特征后，各大奢侈品牌纷纷调整了在中国市场的运营策略。后奢侈品时代已经到来。
民主化运动：奢侈品阵营逐渐分化。
当中产阶级成为消费的主力军时，古驰集团率先开启了以盈利为核心的资本品牌管理时代。五年前，它任命联合利华前总裁罗伯特·波莱特为首席执行官，将主流行业的管理方式融入这家拥有 87 年历史的奢侈品公司，并逐渐向消费者传递出轻松、愉悦、亲民且触手可及的品牌形象。
事实上，许多曾经价格高昂的服装品牌已从“奢华神坛”上跌落。曾经备受推崇的男装品牌“皮尔·卡丹”，通过广泛的分销、各种促销活动以及打折销售，已滑入大众市场，不再能成为奢华的代名词。
中国市场的复杂性曾让许多奢侈品牌感到困惑。真正有修养的富裕阶层往往比较低调，并不痴迷于奢侈品，也不喜欢通过拥有奢侈品牌来炫耀自己的地位。然而，那些狂热追求奢侈品的人往往是新富阶层和时尚的中产阶级。对此，国内高端男装品牌威可多（VICUTU）的总经理蔡昌贤对国内高端消费的变化趋势有着自己的见解。
中国新富阶层和白领阶层的消费欲望和能力确实令人惊叹，并且增长速度极快。如今，几乎全球所有的奢侈品牌都将中国视为其业绩增长的重要支撑点。过去只在五星级酒店开设店铺的奢侈服装品牌，如今也把目标瞄准了高端百货商店。原本只提供高价产品线的品牌，现在也通过其二线的低价产品来吸引更多的顾客。一些二三线的外国品牌甚至就在我们身边开设了店铺。
对消费趋势的深入分析使国内高端成衣品牌能够更从容地应对奢侈品大众化可能带来的影响。YKK树脂拉链
后奢侈品时代下的中国高端男装市场
中国高端男装品牌于 20 世纪 90 年代初兴起。与从贴牌加工起步的中国大众男装品牌不同，中国高端男装品牌通常从市场运营开始。凭借精准的产品定位、强大的品质感知和国际化的形象，它们逐渐占领了高端百货商场渠道，从而蓬勃发展。威可多（VICUTU）就是其中的典型代表。据维克多服装中心总经理蔡长贤介绍，在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初，消费者才刚刚开始形成品牌意识。尽管高端市场的消费群体已经出现，但规模相对有限。直到 1992 年，杰尼亚（ZEGNA）和路易威登（LV）才在北京的王府井饭店开设了它们在中国的第一家门店。正是基于对这一消费趋势的把握以及对中国男装市场的细分，蔡昌宪于 1995 年创立了高端男装品牌威可多（VICUTU）。短短几年间，他便在全国一、二线城市的高端百货商场和核心商业区拓展了品牌的直营店，形成了强大的销售网络，并在国内高端男装市场脱颖而出。
面对消费趋势的新变化，蔡昌贤认为，国内高端成衣品牌完全有能力"本文由上海仁翔YKK拉链提供任何人和单位不得转载盗用”