安踏体育：深入消费者洞察 大数据指引服务新趋势
YKK拉链【上海YKK拉链www.cnykk.com】中国领先的体育用品集团—安踏体育用品有限公司(安踏体育”或“本公司”;股份代号：2020.HK;及其附属公司统称“本集团”今日发布本集团2018年的全年业绩。2018年，集团收益241亿元，同比增长44.4%集团各项经营指标健康，发明了安踏集团有史以来的最佳业绩，而且已连续5年坚持双位数的增幅。
2018年，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”发展战略，深入推进以“消费者为核心”价值零售，集团旗下的主品牌及多品牌协同发展，发明了优异的财务表示。
财务表示亮点
?收益及溢利俱创新高
?收益增加44.4%至人民币241.0亿元
?经营溢利增加42.9%至人民币57.0亿元
?股东应占溢利增加32.9%至人民币41.0亿元
?每股基本盈利增加30.6%至人民币152.82分
?稳健的盈利比率
?毛利率上升3.2个百分点至52.6%
?经营溢利率及股东应占溢利率分别为23.7%及17.0%
?强劲的零售表示
?安踏品牌产品及其他品牌产品(不包括二零一七年十月一日之后新加入本集团的品牌)之零售金额(按零售价值计算)分别录得按年10%-20%中段增长及85%-90%升幅，继续处于行业领先水平
?具吸引力的派息
?末期股息每股普通股港币28分，派息为于本年度股东应占溢利的44.9%
两大主品牌强化商品力、品牌力和零售力 实现快速增长
2018年，集团主品牌安踏品牌重塑，YKK拉链通过品类的整合营销链接年轻消费者，并继续加大研发活动本钱，已占总销售成本5.2%;集团在全球设有多个研发设计中心，包括美国、日本、韩国、中国香港和中国大陆，吸纳了近200名来自18个不同国家和地区的设计研发专家;安踏自主研发“虫洞科技”和C202跑鞋，助力近千名专业马拉松跑者成功PB成为马拉松赛场上最受欢迎的国产跑鞋之一。
安踏品牌借力体育营销，助力平昌冬奥会、雅加达亚运会、阿根廷青奥会，国家队装备科技先进，面貌一新，奥运主题商品成消费新时尚;正式签约NBA 球星戈登·海沃德，继克莱?汤普森、拉简?隆多和路易斯?斯科拉之后，安踏海外代言人资源再添一名猛将;安踏篮球IP"要疯"高效地将体育明星资产转化为商品卖点，带动增长;KT3-Rocco限量版篮球鞋160美金价格在美国旧金山引起近千人排队抢购;与书法艺术家朱敬一合作“KT4-静水流深”发售当日线上线下抢购热销，广泛吸引了年轻消费者。
集团第二大主品牌FILA 定位高端运动时尚，覆盖25至45岁高端消费群，首次亮相意大利米兰时装周，引领全球时尚运动风潮;FILA 以多品牌开拓时尚运动的消费群体：FILA 时尚运动、FILA FUSION潮牌)FILA ATHLETICS专业运动)以差异化的商品定位满足多元化的消费需求。并签约王源为潮流运动的代言人，全面进军20至30岁年轻人市场。FILA 与国际优秀设计师合作，包括纽约华裔时装设计师吴季刚(JasonWu美国著名服饰设计师GinniHilfig以及另一著名设计师林能平(PhilipLim引领高级运动时装风潮。
多品牌全渠道”战略步入新阶段 渠道升级 提升购物体验
安踏集团“单聚焦、多品牌、全渠道”战略在2018年深入推进。集团现有门店12188家，其中安踏门店(包括安踏儿童独立店)共有10057家，FILA 品牌在中国大陆、香港、澳门及新加坡共有门店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店)安踏品牌在主流商圈广开高标旗舰店，并走入主流乡村及消费商圈的购物中心，八代店全新形象拉动消费增长;国际品牌迪桑特(DESCENTE正式签约香港著名电影演员吴彦祖成为中国区品牌代言人，专注于高端体育产品，包括滑雪、综训以及跑步等，成为中产阶级追逐的新贵品牌;兼顾户外与时尚的可隆体育(KOLONSPORT品牌重塑初见效果;斯潘迪(SPRA NDI主攻中国的时尚运动鞋类市场，业务正不时拓展至新兴中产阶级市场等。集团多品牌在消费者细分化市场上找到准确的定位和发展空间。
集团旗下“儿童品牌”也呈多品牌矩阵布局，YKK拉链市场潜力巨大：安踏儿童本年度升级了顽运会”并推出系列跨界创新的商品，成立十年已成为国内童装行业的领导品牌;FILA KIDS继续推动跨界合作产品，FILA KIDSXWONNIEFRIENDS系列，并且结合圣诞表情包同步上线;小笑牛(KINGKOW全新升级品牌形象及定位。集团旗下儿童业务版块和市场整体表示优异，增幅远超业界水平。
深入消费者洞察 大数据指引服务新趋势
2018年，基于大数据研究和消费者洞察，集团电商研究消费行为变化，用符合年轻消费群体的特色商品，通过优化网店界面、改善产品介绍和展示、提供全面的顾客服务，其中包括平安付款顺序、稳健的供应链、快捷可靠的配送服务、VIP会员制度及退换购物保证等，获得消费者正面的回馈与认可。
2018年各品牌深耕“价值零售”从根本上强化了每个品牌胜利的模式。其一，终端价值。线上线下融合，通过智慧门店的数据转化来洞察消费者习惯模式，提升管理效率;通过店铺升级、管理升级、服务升级，提升消费者购物体验。其二，商品价值。给消费者对的商品，以满足消费者需求，降低库存风险。其三，品牌价值。品牌升级，与消费者发生共鸣，提升品牌美誉度及影响力。其四，文化价值。弘扬超强执行力的铁军文化”企业与员工共赢，品牌端不断地“赋能”给各大经销商和一线销售团队，提升终端的服务与业绩。
合作伙伴、消费者共同关注体育公益 责任品牌赢得社会尊重
2018年，茁壮生长公益计划以“爱不止步-点亮未来”革命老区体育公益行，途经江西、甘肃、贵州等省份的欠发达地区，项目捐赠全国300多所学校，累积捐赠6000多万元运动装备，建造32家梦想中心课堂，公益足迹普及24个省，扶体扶智以体育公益激发16万儿童的运动梦想。该计划还联合新浪网共有19万人次在网上参与捐步，6大区域经销商合作伙伴在全国各地共同参与体育公益项目。
2018年公司也获得了多方权威机构的认可，获得 福布斯2018全球最受信赖公司之一、全球最佳雇主品牌”2018年度亚洲最佳上市公司”2018中国企业公民责任品牌50强”集团CEO荣获“2018中国十大年度经济人物”等奖项。
安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。集团各品牌以为消费者发明价值为核心，创新赋能、品牌升级、站位国际格局，以价值零售趋动业务增长。未来，将致力于搭建涵盖供应链、电商、物流、财务等多个共享协同孵化平台，发挥集团化的优势，推动各品牌快速增长。2018年安踏携手其他投资方组成的财团已向芬兰体育用品集团亚玛芬(AMERSPORTS发出收购要约，全球化迈出坚实的一步。尽管收购仍需要经过一些交易流程，但我对本次收购及未来的国际化发展充溢信心。通过多年多品牌的胜利实践，坚信，公司有能力为全球的消费者发明更多的价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。
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