YKK拉链【上海YKK拉链www.cnykk.com】“为什么要线下开店？” “拥有一家实体店一直是我的梦想。” 当被问及布局线路时，潮牌可乐的经理这样回答。 “这是情感的一面。那理性和商业的考虑呢？” “我没有赚钱。我开线下店，就是为了看顾客进店消费。这种场景网上给不了。”豆豆补充说，“商店更多的是解决品牌，而不是采取销售。” 当然，纯粹为了梦想而“发烧”也不太现实。作为一个商业品牌的管理者，你不可能总是在“艺术”和“商业”之间毫不犹豫地选择前者。“为了生存，有时候不得不舍弃一些锋芒毕露的东西。” 这可能也是很多街头品牌经理面临的难题。选择“艺术”就意味着曲高和寡，生意难以为继。选择“商”必然会墨守成规。这背后的症结在于国内街头品牌的发展至今没有得到更好的传播。 豆豆坦言，自己还需要学习沟通经验，让更多潮人认可。但在此之前，YKK拉链他也找到了一条折中之路——多做品牌，一手迎合大众，一手落实自己，用盈利的品牌养不盈利的品牌。 就品牌本身而言，这种妥协很难说是成功还是妥协，但从消费者的角度来看，小众品牌的存在本身就是一种价值展示。选择和审美的多样性，既是潮牌带给消费者的审美礼物，也是消费者给予潮牌的商业滋养。 受银泰百货潮牌集合店AnswerLimited邀请，TideSight (ID:TideSight)近日与COKEIN的经理、ENSHADOWER的经理李一超、CHINISM的经理Jason、KODAKBLACK的产品经理Lili对话，探讨四个中国潮牌的成长轨迹，预测国内潮牌业务的未来趋势。 向倩 “潮牌”不是一个本土化的概念。它的英文是streetwear，字面上和街头文化有很深的关系。可以追溯到纽约的嘻哈时尚和加州的冲浪文化。 斯图西，美国主流媒体认可的第一个街头品牌，年轻时痴迷于滑板和冲浪。她经常在滑板上签名，后来开始卖上面有涂鸦的t恤。随着销量的增加，斯图西逐渐出名，成为美国三大街头品牌之一。 潮牌概念自诞生之日起，就具有亚文化和非主流的特征。相比主流服装品牌，潮牌更加张扬，强调自我表现，不迎合主流消费者的审美喜好。这一特点与如今的90后、00后不谋而合。 《2017网络时尚消费趋势报告》显示，对“潮牌”的偏好，显示了年轻人追求个性和新奇的心态。年龄越小，偏好越高，尤其是95后和00后。 虽然现在的街头时尚品牌更受年轻人的青睐，但它在中国的萌芽可以追溯到更早的时候。 2002年，洛杉矶诞生了街头品牌UNDEFEATED，意为“不被击倒”。未来，它将与斯图西和Supreme合并，成为“美国街头品牌三巨头”。 被称为国内“潮流鼻祖”的I.T .集团，同年北上上海，落户当时尚未开发的新天地商圈。 无独有偶，2002年，陈冠希认识了日本的时尚品牌BAPE？回国后，经理长尾智明和“东京街头教父”藤原浩创立了CLOT，被称为中国第一潮牌。 盛行风从欧美吹向日韩，再经香港、台湾登陆大陆。新世纪后，80后、90后这一代人迎来了新潮文化的冲击和洗礼。 但是，当时传播潮流文化的模式并不发达。尽管互联网已经出现，但它远远落后于今天的社交媒体，后者允许个人自由发言，传达他们对那个时代穿着的想法。 窦回忆说，他在2003年拥有了自己的第一台电脑。“那时候是拨号上网，获取信息的渠道很窄。”与豆豆同时成长起来的一代人的审美变化，依赖于湖南卫视等娱乐风格明显的电视媒体。 当这群人开始长大，经济独立，他们在成长过程中积累的对趋势的理解和追求，就成了他们自力更生的初衷。 与李宁、安踏、七匹狼这些老一辈服装品牌的创始人不同，千禧后成长起来的时尚品牌主自己创业做服装的初衷更多是为了“自我满足”而非“生意”。豆豆坦言，你踏上这条路，就是从自己做衣服开始的。 2009年，我上大学的时候，做了自己的淘宝店，也是在那几年，我积累了第一批客户。随着生意越做越大，2015年，豆豆创立了第一个品牌COKEIN。 ENSHADOWER(隐人)也是那一年成立的，YKK金属拉链经理李一超和豆豆有类似的创业经历。服装设计出身的他，大学时热爱飞行自行车，于是在大二的时候，李一超用4万元的本金创立了一个与飞行运动相关的品牌，这也是隐藏者的原型。 而互联网的快速发展和移动互联网的咆哮，推动着传播渠道的变革。从早期的论坛和贴吧，到微博和微信，再到今天的Tik Tok和小红书，以及海外的Twitter和INS，年轻人用更加多元化和智能化的算法找到了自己喜欢的风格。 “过去，100个年轻人中可能只有一个人知道趋势，但现在100个人中有10个知道趋势。”李毅超指出，“而且，这10个人接触的是小红书、Tik Tok等平台上的不同信息。在不同风格的引导下，他们会逐渐找到自己的穿衣思路。”

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